لا يوجد فريق دراجات بريطاني سبق له الفوز في بطولة دي فرانس،لذا عُيّن مديرًا للتطوير يدعى بريلسفورد وكانت مهمته الأساسية هي التخطيط للفوز بالبطولة الفرنسية.

تجميع المكاسب الهامشية
بريلسفورد كان يؤمن بمبدأ للتطوير يطلق عليه ” تجميع المكاسب الهامشية “ هناك 1% هامش تطوير في كل شيء تفعله في حياتك، ويعتقد أنهم إذا طوروا فقط 1% في كل نواحي فريقهم، فإن هذه التطويرات الصغيرة ستنتج تطورا ملحوظا في أداء الفريق.

بدأوا بتحسين النواحي التي عادة يُلتفت لها أولًا: مثل نوعية غذاء أعضاء الفريق، والتمارين الأسبوعية، وتطوير مقاعد الدراجات، ووزن الإطارات. أيضًا بحثوا تطوير 1% في نواحي صغيرة جدًا والتي قد تبدو غير مهمة وليست ذات أثر. بحثوا عن أفضل مخدة للنوم بشكل مريح وجلبوها معهم إلى الفنادق التي سيقطنون فيها أثناء البطولة، اختبروا أفضل جلّ للمساج، دربوا سائقي الدراجات على الطريقة الأمثل لغسل اليدين لتفادي العدوى. فعليًا بحثوا عن تحسين 1% في كل شيء في الفريق.

بريلسفورد كان يعتقد أنهم إذا استطاعوا تنفيذ استراتيجيتهم بنجاح، فسيتمكن الفريق من الظفر بالبطولة خلال خمس سنوات. ولكن الفريق تمكن من الفوز خلال 3 سنوات فقط!
ما الذي يمكننا تعلمه من إنجاز بريلسفورد مع الفريق؟
من السهل جدا المبالغة في تقدير أهمية لحظة حاسمة، والتقليل من أهمية القرارات اليومية البسيطة. تقريبا، كل عادة لديك – حسنة أم سيئة – كانت نتيجة لعدد كبير من القرارات الصغيرة التي اتخذتها
ليس هناك فرق بين أخذ خيار جيد بنسبة 1% أو سيء بنسبة 1% (بمعنى آخر؛ خيارك لن يؤثر عليك يوميا بشكل كبير). لكن مع مرور الأيام؛ هذه التحسينات أو الإخفاقات الصغيرة ستجتمع ثم ستتفاجأ أن هناك فجوة كبيرة جدا بين الناس الذين اتخذوا قرارات يومية جيدة وبين الذين اختاروا اختيارات سيئة.

كثير من الناس يحبون الحديث عن النجاح (عن الحياة بشكل عام) كحدث. نتحدث عن خسارة 50 باوند من أوزاننا أو البداية بمشروع تجاري ناجح، أو الفوز بمنافسات مثل دي فرانس، لكن الحقيقة أن معظم الأشياء الكبيرة في حياتنا ليست أحداثا بذاتها، إنما هي عبارة عن مجموع قرارات حينما اخترنا أن نؤدي عملًا بشكل أفضل بنسبة 1% أو بشكل أسوأ بنسبة 1%، فمبدأ تجميع المكاسب الهامشية صنع الفرق

النجاح هو التزامات يومية تطبق كل يوم، في حين أن الفشل ببساطة أخطاء تكرر كل يوم. جيم رون

المصدر